爱美之心，人皆有之。
大家都喜欢美，喜欢自己变漂亮。
不管是年龄稍微大一点的还是年轻的都回去美容院做保养。
不过时下，美容院正面临着激烈地市场竞争。
在美容院新员工管理过程中，我们经常会遇到这种情况：管理者很不容易地招聘来个新员工，初次彼此感觉都很合适，可没过试用期，新员工就辞职了，不但增加了企业培训成本。
也会造成企业一些经营机密泄露，使老员工会变得懒惰。
那么美容院员工到底该怎么样管理呢？
【莲华壹品专注于美容行业的室内设计团队，以设计、工程、配饰一体化服务，短短数年，为全国数千家美容会所、医疗美容会所成功打造专业的商业室内空间，有效帮助客户提升经营竞争力，并获得众多客户的认可，建立长期战略合作关系。
我们以经营管理者角度诠释专业室内设计的价值，并以价值的赋予为莲华壹品发展的核心使命。
】
1 建立新员工每天心得汇报、交流制度
一位新员工到一个新的环境或新的岗位，自我心中非常在意被领导关注及学习结果的应用。
通常很多美容院对待新员工往往采用“自我知觉、自发展的方式”，刚来时候领导关注比较热情，时间稍微久一点，态度就会感觉转“凉”，每个人都喜欢被尊重与重视，特别是在美容院工作，因为工作内容重复性高、工作环境封闭，所以员工对情感要求高。
2 为新员工设计职业发展规划
给每位新员工以时间为序进行工作岗位规划，告诉新员工在工作多久后要达到什么样的标准，应该达到什么要求，达到这种要求后会得到什么结果。
让员工有充分的目标规划。
在我所经历的很多美容院中，特别是一些小型美容院，为什么留不下员工的主要原因就是员工看不到希望与规划，也就是没有前途，所以我们美容院一定要在新员工到岗之前进行职业发展规划，给员工看到希望，为员工未来美好前景。
3 对新员工进行归零心态教育
要让员工暂时忘记自己原有工作知识，假设使自己的学习经历“为零“，通过员工学习状态归零的调制，增加员工对新知识的吸收和理解，很多新员工在新的美容院工作不适应的主要原因就是忘记不了原有的工作要求及经历经验。